首先，由于戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，甚至喪失其傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些企業(yè)盲從美國(guó)模式，急于轉(zhuǎn)型而致“邯鄲學(xué)步”，如索尼的績(jī)效主義改革僅是推升了高管待遇，卻造成大批技術(shù)人員離職，導(dǎo)致其喪失了技術(shù)優(yōu)勢(shì)；一些企業(yè)急于求成，不惜重金實(shí)施并購(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去10年，日本公司平均每天至少吞并一家外國(guó)公司。大規(guī)模強(qiáng)行推進(jìn)國(guó)際化，最終造成“消化不良”，反拖累企業(yè)發(fā)展。東芝就是因斥資54億美元收購(gòu)美國(guó)西屋電氣公司，從而導(dǎo)致研發(fā)投入不足、技術(shù)進(jìn)步受阻，2013年其專(zhuān)利資產(chǎn)規(guī)模排名從第二降至第五。