高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備調(diào)整工作細則解讀 |
發(fā)布日期:2013-10-23 09:35:12 來源:中國機床 瀏覽: |
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第一條為進一步明確“高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備”科技重大專項(簡稱數(shù)控機床專項)課題執(zhí)行過程中任務、經(jīng)費、單位及人員方面的調(diào)整申請及批準的工作流程,根據(jù)《國家科技重大專項管理暫行規(guī)定》、《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》、《財政部關于民口重大專項項目(課題)預算調(diào)整規(guī)定的補充通知》及《數(shù)控機床專項管理暫行辦法》,特制定本工作細則。
第二條涉及到預算調(diào)整的審批,按照《財政部關于民口重大專項項目(課題)預算調(diào)整規(guī)定的補充通知》(財教[2012]277號,見附件1)的要求執(zhí)行。
第三條課題人員調(diào)整。課題負責人及主要研究人員的調(diào)整,由課題責任單位提出調(diào)整申請,經(jīng)審核批準后執(zhí)行。課題一般研究人員的調(diào)整,由課題責任單位提出調(diào)整報告,報數(shù)控機床專項辦備案。
第四條課題責任單位和參與單位(包括用戶單位)的調(diào)整。課題責任單位在課題執(zhí)行期間原則上不予調(diào)整。課題責任單位和參與單位名稱變更的,由課題責任單位提出調(diào)整申請并附相關證明材料,經(jīng)審核批準后執(zhí)行。課題參與單位調(diào)整(增加或減少)的,由課題責任單位提出調(diào)整申請,詳細說明調(diào)整原因并附所調(diào)整參與單位的說明文件,經(jīng)審核批準后執(zhí)行。
第五條課題研究內(nèi)容及考核指標調(diào)整。課題核心研究內(nèi)容和考核指標原則上不予調(diào)整。課題一般研究內(nèi)容及考核指標的調(diào)整,由課題責任單位提出調(diào)整申請,需詳細說明調(diào)整的原因及必要性,經(jīng)審核批準后執(zhí)行。未經(jīng)批準擅自更改課題研究內(nèi)容及考核指標的課題,不得通過課題驗收。
第六條課題實施周期調(diào)整。課題確因?qū)嵤╇y度大、指標要求高,不能在課題任務書規(guī)定的周期內(nèi)完成的,由課題責任單位提出課題實施周期調(diào)整申請(原則上不超過一年),詳細說明延長實施周期的原因、提出確保課題在延長期內(nèi)完成的保障措施,經(jīng)審核批準后執(zhí)行。每課題實施周期的調(diào)整一般不超過兩次。
第七條其他調(diào)整。由課題責任單位提出調(diào)整申請,經(jīng)審核批準后執(zhí)行。
第八條課題調(diào)整申請的報送。課題如需進行調(diào)整,由課題責任單位將課題調(diào)整申請報告/課題延期申請報告(格式見附件2、3)報送至省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市地方工業(yè)主管部門。地方工業(yè)主管部門審核同意后,將課題調(diào)整報告報送至數(shù)控機床專項辦。課題調(diào)整報告應在課題執(zhí)行期內(nèi)報送至數(shù)控機床專項辦,其中涉及財政部審批的預算調(diào)整內(nèi)容應單列報告,并于當年6月30日前報送至數(shù)控機床專項辦。
第九條課題調(diào)整申請的審核與批準。數(shù)控機床專項辦根據(jù)相關程序?qū)φn題調(diào)整申請集中組織審批。
涉及到課題預算調(diào)整的審批,根據(jù)審批權(quán)限,需工業(yè)和信息化部審批的事項,由數(shù)控機床專項辦會同財務司組織專家研究討論后審批;如涉及財政部審批的事項,由數(shù)控機床專項辦報送工業(yè)和信息化部(財務司),工業(yè)和信息化部(財務司)審核后報送財政部審批。
其他課題調(diào)整的申請,數(shù)控機床專項辦收到課題調(diào)整申請報告后,組織專項總體組進行討論與審核,由責任專家、主題組組長/副組長、總體組技術(shù)總師/副總師三級簽署數(shù)控機床專項課題調(diào)整報告審核意見表(見附件4);如涉及重大、復雜的課題調(diào)整,數(shù)控機床專項辦應組織專家論證會集體討論決定,由論證專家組簽署數(shù)控機床專項課題調(diào)整論證專家意見表(見附件5)。如涉及影響實施方案或?qū)嵤┯媱澫嚓P內(nèi)容的課題調(diào)整,數(shù)控機床專項辦應報重大專項領導小組及三部門審批。數(shù)控機床專項辦根據(jù)審核和論證意見,下達調(diào)整批復意見至課題所在地方工業(yè)主管部門及課題責任單位。
第十條本細則自發(fā)布之日起施行。
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