當下，融資租賃和裝備制造業(yè)各自處于怎樣的發(fā)展階段、面臨哪些問題、融資租賃該如何服務(wù)于裝備制造業(yè)？圍繞相關(guān)問題，媒體對參與論壇的各方人士進行了采訪。

　　中國經(jīng)濟目前正處于轉(zhuǎn)型升級的時代大背境下，作為重要的國民經(jīng)濟組成部分，裝備制造業(yè)是否也面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。沈陽機床董事長關(guān)錫友（配圖）表示:沈陽機床集團從2010年開始轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)型成為工業(yè)服務(wù)商，這看起來容易，實際上非常艱難。困難主要在于，原有的企業(yè)組織架構(gòu)是一個等級和權(quán)力的機構(gòu)，比如我是集團董事長，所有的員工都要聽我的。但是這樣不行，要真正轉(zhuǎn)型成為工業(yè)服務(wù)商，要求我們的銷售人員和服務(wù)人員聽客戶的。企業(yè)的資源配置從過去以自身產(chǎn)品配置過渡到以客戶為中心來配置，這挑戰(zhàn)了中國傳統(tǒng)的權(quán)力觀。這種轉(zhuǎn)型不僅僅是一個口號，而應(yīng)該是制度和理念的轉(zhuǎn)型。

　　
作為裝備制造商關(guān)錫友說在解決轉(zhuǎn)型中遇到的種種困難上，他說：“金融就像血液，像人體一樣，金融應(yīng)流入到血液中的所有器官。但是，我們國家過去的金融和產(chǎn)業(yè)是隔離的，產(chǎn)業(yè)和金融沒有很好的結(jié)合在一起。要想實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型和升級，金融是最重要的支撐。除此之外，還需要載體，要想把從傳統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)向工業(yè)服務(wù)商，服務(wù)存量是核心，沒有金融的支持是做不到的。”

　　關(guān)錫友在對裝備制造業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢及變化有著自己的看法。他說：“我們的判斷是面向未來的網(wǎng)絡(luò)智能制造是制造工業(yè)的發(fā)展趨勢。最近，第三次工業(yè)革命說得很多，包括3D打印技術(shù)，所有的產(chǎn)品未來都將在互聯(lián)網(wǎng)上運營。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)生態(tài)是需要各個企業(yè)跨界形成集成生態(tài)的過程，我認為中國的企業(yè)乃至于中國未來的發(fā)展面臨著前所未有的重要機遇。”

　　裝備制造是中國經(jīng)濟升級的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是融資租賃長期和最為重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級，市場也會發(fā)生一定的變化，這也會促進企業(yè)的發(fā)展。