從原來實(shí)行生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)型為消費(fèi)型增值稅，對(duì)于機(jī)床行業(yè)的廣大企業(yè)來說，無疑是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國家政策所能給予的一個(gè)重大利好。增值稅轉(zhuǎn)型改革，就是諸項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)政策中，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)具有重要影響力，通過稅負(fù)的轉(zhuǎn)型改革，鼓勵(lì)投資擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)具有劃時(shí)代意義的重要舉措。
一、如此大“勢(shì)”，你我奈何……
機(jī)床企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品再好、技術(shù)再過硬、價(jià)格再公道，大環(huán)境不好的話，也只是等于沙土中蓋房子，蓋得越多倒下的越多，即使2013年不倒，2014年也難以維持，同質(zhì)化的產(chǎn)品、沒有內(nèi)需力度的市場(chǎng)如何做創(chuàng)新，這樣持續(xù)下去，做得再大也是“勢(shì)”得其反，根本沒有生命力。企業(yè)如果想抓“勢(shì)”，然后順勢(shì)而為，就要先從穩(wěn)定做起，踏實(shí)做好自己的事情，像諸葛孔明一樣遇事不慌，“運(yùn)籌帷幄之中，才能絕勝于千里之外”，當(dāng)然我們不是神仙，如此大“勢(shì)”，你我根本沒有辦法，只有先穩(wěn)定心態(tài)，做好自己，好好把握這才能挺過去。
二、形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，小圈與大圈同命相連
機(jī)床市場(chǎng)的繁榮與國家的持續(xù)、健康發(fā)展密不可分、同命相連，前幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是小河有水大河滿，如今大河滿了，小河反而快要斷流了，許多中小企業(yè)的存活問題成了擺在政府面前一個(gè)難過的砍，要不要救？怎么救？萊格光電的負(fù)責(zé)人說：“形勢(shì)不好，日子不太好過，企業(yè)老板想到更多的是企業(yè)的責(zé)任，對(duì)企業(yè)老板來說會(huì)有一些恐慌，也會(huì)產(chǎn)生一些和以往更加嚴(yán)苛的要求，比如對(duì)待員工、在管理上、業(yè)績檢釋上、同事關(guān)系上都容易摻雜一點(diǎn)情緒，這或多或少的負(fù)面心理會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，這就往往導(dǎo)致‘仗未打，兵先亂’的場(chǎng)面。”萊格的許經(jīng)理語重心長地說道。
許經(jīng)理說：“我的感覺是：日子即使不好過，也要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)，找創(chuàng)新、求發(fā)展，要想的更多的是企業(yè)如何健康、有序地活著、活出精彩？”。
改革面前、十條路口處需要激烈的討論、爭(zhēng)辯，這與國家解決、服務(wù)民生問題一樣，要有一個(gè)正反雙方博弈的過程，因此我們企業(yè)這個(gè)小圈和國家的大圈沒有什么區(qū)別，因此筆者建議廣大同仁多理解一下自己的企業(yè)、容許自己的企業(yè)犯一些小錯(cuò)誤，這是可以理解的，形勢(shì)雖然有些許嚴(yán)峻，企業(yè)內(nèi)部更要抱團(tuán)才是……總之，三十多年的改革開放讓我們的經(jīng)濟(jì)水平有了翻天覆地的變化，我們也變得強(qiáng)大了一些，內(nèi)心的夢(mèng)想：下一個(gè)三十年的改革或許已經(jīng)悄然到來，或許這種體制上的變革，將使我們更多的中小企業(yè)真正地茁壯起來，我們會(huì)挺起腰板，沖出國門……我們期待著、向望著、我們?cè)诜�(wěn)定中發(fā)展著……